{"id":88340,"topic":"ai","source":"新浪财经_金融信息服务商","title":"新机遇 新动能 新突破 - 新浪财经_金融信息服务商","url":"https://finance.sina.cn/2026-09-23/detail-inisuaap8660806.d.html?oid=%E9%9F%B6%E5%85%B3%E6%9F%A5%E8%AF%A2%E8%80%81%E5%85%AC%E8%80%81%E5%A9%86%E5%87%BA%E8%BD%A8%E8%AE%B0%E5%BD%95%EF%BC%88%E5%AE%98%E6%96%B9%E5%BE%AE%E4%BF%A149811007%EF%BC%89%E5%BE%AE%E4%BF%A1%E5%AE%9A%E4%BD%8D%E6%9C%89%E6%B2%A1%E6%9C%89%E6%8C%82&vt=4&cid=76729&node_id=76729","url_hash":"dae4299e03b6ed750309c0d457f9b8feabca51b7","author":"","summary":"新机遇 新动能 新突破 新浪财经_金融信息服务商","content":"新机遇 新动能 新突破\n郭全中\n童俊\n大模型驱动下的主流媒体系统性变革\n郭全中\n互联网改变的是渠道，大模型改变的是生产力本身。主流媒体系统性变革不是“要不要上AI工具”的选择题，而是“是否理解新生产力并据此重构机制”的生存题。媒体的一切机制，包括生产、评价、经营，都必须按新生产力重构。\n生成式时代，传播逻辑从搜索引擎SEO引流转向生成式引擎GEO“抢答案”，内容要适配大模型读取习惯，重视可抓取性、可识别性与高可信度。单纯堆砌关键词、依靠情绪博眼球的标题党传播效果逐步弱化，权威严谨、数据扎实的内容更容易被AI采信引用，这正是主流媒体的天然优势。\n系统性变革涉及跨部门协同，党委、宣传部门和媒体机构需凝聚共识、同向发力，形成联动组织保障。要构建“现代传播能力与服务能力—商业模式与盈利模式—稀缺资源”互为驱动、互为支撑的三角框架；打造智慧媒体、智慧政务、智慧城市“三智化”平台。\n改革落地要抓实四条实施路径：构建一体化新闻生产传播机制，以自主可控客户端为中心再造重塑策、采、编、审、发全业务链条；建立“精品内容+流量+AI引用率”的新型评价体系，资源权重向自有平台、原创精品、长期资产倾斜；树立“经营城市”理念，在赋能地方经济中完成自我“造血”；迭代升级产品矩阵，推动新闻客户端向城市超级入口、基层治理服务平台转型，盘活数据要素资产。\n改革是最大的红利，创新是最好的传承。主流媒体当立足当下、着眼长远，以机制重塑、跨界赋能、数智转型，持续巩固壮大主流舆论阵地。\n（嘉宾为中央民族大学新闻与传播学院教授、互联网平台企业发展与治理研究中心主任、传媒经济和人工智能领域资深专家）\n构建融媒用户增长新生态\n童俊\n办端就是办运营，办报就是办发行，必须抓住受众和用户。做内容和做用户，是一件事，不是两件事。“日活”的本质，是用户“打开理由”的可重复性，一篇爆款只能换来一次打开，一种习惯才能换来每天打开。\n潮新闻整合全省市县融媒资源，打造全省融媒“一张网”，实现内容、用户、数据互通共享。深耕本土民生服务，依托“记者帮”品牌高效回应群众急难愁盼；搭建大众创作矩阵，吸纳十余万民间创作者参与内容生产，实现从“我写你看”到“众人共创”的生态转变。\n推进内容产品化。布局垂直细分频道，将服务场景从新闻阅读延伸至视听、生活服务等领域。落地AI智能服务，上线“AI闪聊”功能，推动客户端从“新闻阅读平台”向“权威问答平台”升级；以“潮圈”为载体打造垂直兴趣社区，以知识竞赛、影像大赛等品牌活动保持社群活跃度；搭建“益起来公益”平台，以价值共识凝聚用户群体；推出“邻邻通”社区AI服务助手，打通线上社群与线下邻里场景，实现用户长效留存。\n推进机制组织化，通过精简机构、组织扁平化改革，优化人才任用机制，组建年轻化创作团队，设立近40个细分领域工作室，让最小创作单元直接对接热点与用户。同时，将正确导向嵌入考核规则，为融媒转型提供坚实制度支撑。\n好内容是入口，高日活是结果，生态重构是中间的桥。日活不是运营出来的，是生态长出来的，始终坚持以人为中心，连接才会真正发生，价值才能持续流动。\n（嘉宾为潮新闻党委委员、常务副总编辑）\n主流媒体国际传播能力建设的思考\n张莉\n主流媒体系统性变革是时代发展的必然趋势，也是媒体组织形态结构性转型的重要体现。在深化媒体融合实践的进程中，主流媒体应立足全球传播的新态势，以国际传播视野审视并嵌入主流媒体系统性变革。\n当下，全球传播格局深度调整，国际传播能力建设紧迫性持续凸显。传统的传播体系被数字化矩阵重塑，主流媒体议题设置能力受到算法牵制，传播入口逐步由媒体机构转向平台界面；国际舆论呈现圈层化、情绪化、即时化特征，单向传播模式已难以适应碎片化舆论场。与此同时，传播技术迭代速度远超话语体系创新节奏，本土化传播经验与国际传播理论存在认知裂隙，多元共生的传播结构仍待健全。\n我国主流媒体具备深厚的国际传播基础优势。比如先发布局优势，通过海外媒体合作、设立驻外机构等方式开展开创性探索，已率先完成主要国际社交平台传播布局；比如人才储备优势，依托成熟的人才培养体系，汇聚了一批兼具跨文化沟通能力、多语言能力与国际视野的专业人才。\n未来，要优化人才培养体系，聚焦数字化、平台化传播需求，加快培育复合型国际传播人才；推动内容理念升级，以短视频叙事、可视化报道、互动式传播等形态，构建分众化多语种内容生产体系；深化驻外协同传播，立足区域文化语境精准触达受众，实现国内外传播一体化联动，以系统性变革切实提升国际话语权。\n（嘉宾为清华大学新闻与传播学院教授、博导，新华国际传播研究院副院长，欧盟让·莫内讲席教授）","image_url":"https://n.sinaimg.cn/spider20260923/479/w768h511/20260923/ff2a-8aac2382baafbbd2583e92f1ef528d9a.jpg","lang":"zh","published_at":"2026-09-22T22:14:25+00:00","fetched_at":"2026-09-22T23:15:08+00:00","status":"read","starred":0,"extract_state":"ok","summary_auto":"新机遇 新动能 新突破\n郭全中\n童俊\n大模型驱动下的主流媒体系统性变革\n郭全中\n互联网改变的是渠道，大模型改变的是生产力本身。主流媒体系统性变革不是“要不要上AI工具”的选择题，而是“是否理解新生产力并据此重构机制”的生存题。媒体的一切机制，包括生产、评价、经营，都必须按新生产力重构。\n生成式时代，传播逻辑从搜索引擎SEO引流转向生成式引擎GEO“抢答案”，内容要适配大模型读取习惯，重视可抓取性、可识别性与高可信度。单纯堆砌关键词、依靠情绪博眼球的标题党传播效果逐步弱化，权威严谨、数据扎实的内容更容易被AI采信引用，这正是主流媒体的天然优势。\n系统性变革涉及跨部门协同，党委、宣传部门和媒体机构需凝聚共识、同向发力，形成联动组织保障。要构建“现代传播能力与服务能力—商业模式与盈利模式—稀缺资源”互为驱动、互为支撑的三角框架；打造智慧媒体、智慧政务、智慧城市“三智化”平台。\n改革落地要抓实四条实施路径：构建一体化新闻生产传播机制，以自主可控客户端为中心再造重塑策、采、编、审、发全业务链条；建立“精品内容+流量+AI引用率”的新型评价体系，资源权重向自有平台、原创精品、长期资产倾斜；树立“经营城市”理念，在赋能地方经济中完成自我“造血”；迭代升级产品矩阵，推动新闻客户端向城市超级入口、基层治理服务平台转型，盘活数据要素资产。\n改革是最大的红利，创新是最好的传承。主流媒体当立足当下、着眼长远，以机制重塑、跨界赋能、数智转型，持续巩固壮大主流舆论阵地。\n（嘉宾为中央民族大学新闻与传播学院教授、互联网平台企业发展与治理研究中心主任、传媒经济和人工智能领域资深专家）\n构建融媒用户增长新生态\n童俊\n办端就是办运营，办报就是办发行，必须抓住受众和用户。做内容和做用户，是一件事，不是两件事。“日活”的本质，是用户“打开理由”的可重复性，一篇爆款只能换来一次打开，一种习惯才能换来每天打开。\n潮新闻整合全省市县融媒资源，打造全省融媒“一张网”，实现内容、用户、数据互通共享。深耕本土民生服务，依托“记者帮”品牌高效回应群众急难愁盼；搭建大众创作矩阵，吸纳十余万民间创作者参与内容生产，实现从“我写你看”到“众人共创”的生态转变。\n推进内容产品化。布局垂直细分频道，将服务场景从新闻阅读延伸至视听、生活服务等领域。落地AI智能服务，上线“AI闪聊”功能，推动客户端从“新闻阅读平台”向“权威问答平台”升级；以“潮圈”为载体打造垂直兴趣社区，以知识竞赛、影像大赛等品牌活动保持社群活跃度；搭建“益起来公益”平台，以价值共识凝聚用户群体；推出“邻邻通”社区AI服务助手，打通线上社群与线下邻里场景，实现用户长效留存。\n推进机制组织化，通过精简机构、组织扁平化改革，优化人才任用机制，组建年轻化创作团队，设立近40个细分领域工作室，让最小创作单元直接对接热点与用户。同时，将正确导向嵌入考核规则，为融媒转型提供坚实制度支撑。\n好内容是入口，高日活是结果，生态重构是中间的桥。日活不是运营出来的，是生态长出来的，始终坚持以人为中心，连接才会真正发生，价值才能持续流动。\n（嘉宾为潮新闻党委委员、常务副总编辑）\n主流媒体国际传播能力建设的思考\n张莉\n主流媒体系统性变革是时代发展的必然趋势，也是媒体组织形态结构性转型的重要体现。在深化媒体融合实践的进程中，主流媒体应立足全球传播的新态势，以国际传播视野审视并嵌入主流媒体系统性变革。\n当下，全球传播格局深度调整，国际传播能力建设紧迫性持续凸显。传统的传播体系被数字化矩阵重塑，主流媒体议题设置能力受到算法牵制，传播入口逐步由媒体机构转向平台界面；国际舆论呈现圈层化、情绪化、即时化特征，单向传播模式已难以适应碎片化舆论场。与此同时，传播技术迭代速度远超话语体系创新节奏，本土化传播经验与国际传播理论存在认知裂隙，多元共生的传播结构仍待健全。\n我国主流媒体具备深厚的国际传播基础优势。比如先发布局优势，通过海外媒体合作、设立驻外机构等方式开展开创性探索，已率先完成主要国际社交平台传播布局；比如人才储备优势，依托成熟的人才培养体系，汇聚了一批兼具跨文化沟通能力、多语言能力与国际视野的专业人才。\n未来，要优化人才培养体系，聚焦数字化、平台化传播需求，加快培育复合型国际传播人才；推动内容理念升级，以短视频叙事、可视化报道、互动式传播等形态，构建分众化多语种内容生产体系；深化驻外协同传播，立足区域文化语境精准触达受众，实现国内外传播一体化联动，以系统性变革切实提升国际话语权。\n（嘉宾为清华大学新闻与传播学院教授、博导，新华国际传播研究院副院长，欧盟让·莫内讲席教授）","cluster_id":null,"extract_retries":0,"extract_error":null,"contract_version":"news_item.v1","format_contract_version":"news_item_formats.v1","dedup_url":"https://finance.sina.cn/2026-09-23/detail-inisuaap8660806.d.html?oid=%E9%9F%B6%E5%85%B3%E6%9F%A5%E8%AF%A2%E8%80%81%E5%85%AC%E8%80%81%E5%A9%86%E5%87%BA%E8%BD%A8%E8%AE%B0%E5%BD%95%EF%BC%88%E5%AE%98%E6%96%B9%E5%BE%AE%E4%BF%A149811007%EF%BC%89%E5%BE%AE%E4%BF%A1%E5%AE%9A%E4%BD%8D%E6%9C%89%E6%B2%A1%E6%9C%89%E6%8C%82&vt=4&cid=76729&node_id=76729","quality_profile":{"profile_version":"extraction_quality.v2","bucket":"high","confidence":0.9,"failure_kind":"none","retryable":false,"retry_after_attempts":0,"reason":"High 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新动能 新突破\n郭全中\n童俊\n大模型驱动下的主流媒体系统性变革\n郭全中\n互联网改变的是渠道，大模型改变的是生产力本身。主流媒体系统性变革不是“要不要上AI工具”的选择题，而是“是否理解新生产力并据此重构机制”的生存题。媒体的一切机制，包括生产、评价、经营，都必须按新生产力重构。\n生成式时代，传播逻辑从搜索引擎SEO引流转向生成式引擎GEO“抢答案”，内容要适配大模型读取习惯，重视可抓取性、可识别性与高可信度。单纯堆砌关键词、依靠情绪博眼球的标题党传播效果逐步弱化，权威严谨、数据扎实的内容更容易被AI采信引用，这正是主流媒体的天然优势。\n系统性变革涉及跨部门协同，党委、宣传部门和媒体机构需凝聚共识、同向发力，形成联动组织保障。要构建“现代传播能力与服务能力—商业模式与盈利模式—稀缺资源”互为驱动、互为支撑的三角框架；打造智慧媒体、智慧政务、智慧城市“三智化”平台。\n改革落地要抓实四条实施路径：构建一体化新闻生产传播机制，以自主可控客户端为中心再造重塑策、采、编、审、发全业务链条；建立“精品内容+流量+AI引用率”的新型评价体系，资源权重向自有平台、原创精品、长期资产倾斜；树立“经营城市”理念，在赋能地方经济中完成自我“造血”；迭代升级产品矩阵，推动新闻客户端向城市超级入口、基层治理服务平台转型，盘活数据要素资产。\n改革是最大的红利，创新是最好的传承。主流媒体当立足当下、着眼长远，以机制重塑、跨界赋能、数智转型，持续巩固壮大主流舆论阵地。\n（嘉宾为中央民族大学新闻与传播学院教授、互联网平台企业发展与治理研究中心主任、传媒经济和人工智能领域资深专家）\n构建融媒用户增长新生态\n童俊\n办端就是办运营，办报就是办发行，必须抓住受众和用户。做内容和做用户，是一件事，不是两件事。“日活”的本质，是用户“打开理由”的可重复性，一篇爆款只能换来一次打开，一种习惯才能换来每天打开。\n潮新闻整合全省市县融媒资源，打造全省融媒“一张网”，实现内容、用户、数据互通共享。深耕本土民生服务，依托“记者帮”品牌高效回应群众急难愁盼；搭建大众创作矩阵，吸纳十余万民间创作者参与内容生产，实现从“我写你看”到“众人共创”的生态转变。\n推进内容产品化。布局垂直细分频道，将服务场景从新闻阅读延伸至视听、生活服务等领域。落地AI智能服务，上线“AI闪聊”功能，推动客户端从“新闻阅读平台”向“权威问答平台”升级；以“潮圈”为载体打造垂直兴趣社区，以知识竞赛、影像大赛等品牌活动保持社群活跃度；搭建“益起来公益”平台，以价值共识凝聚用户群体；推出“邻邻通”社区AI服务助手，打通线上社群与线下邻里场景，实现用户长效留存。\n推进机制组织化，通过精简机构、组织扁平化改革，优化人才任用机制，组建年轻化创作团队，设立近40个细分领域工作室，让最小创作单元直接对接热点与用户。同时，将正确导向嵌入考核规则，为融媒转型提供坚实制度支撑。\n好内容是入口，高日活是结果，生态重构是中间的桥。日活不是运营出来的，是生态长出来的，始终坚持以人为中心，连接才会真正发生，价值才能持续流动。\n（嘉宾为潮新闻党委委员、常务副总编辑）\n主流媒体国际传播能力建设的思考\n张莉\n主流媒体系统性变革是时代发展的必然趋势，也是媒体组织形态结构性转型的重要体现。在深化媒体融合实践的进程中，主流媒体应立足全球传播的新态势，以国际传播视野审视并嵌入主流媒体系统性变革。\n当下，全球传播格局深度调整，国际传播能力建设紧迫性持续凸显。传统的传播体系被数字化矩阵重塑，主流媒体议题设置能力受到算法牵制，传播入口逐步由媒体机构转向平台界面；国际舆论呈现圈层化、情绪化、即时化特征，单向传播模式已难以适应碎片化舆论场。与此同时，传播技术迭代速度远超话语体系创新节奏，本土化传播经验与国际传播理论存在认知裂隙，多元共生的传播结构仍待健全。\n我国主流媒体具备深厚的国际传播基础优势。比如先发布局优势，通过海外媒体合作、设立驻外机构等方式开展开创性探索，已率先完成主要国际社交平台传播布局；比如人才储备优势，依托成熟的人才培养体系，汇聚了一批兼具跨文化沟通能力、多语言能力与国际视野的专业人才。\n未来，要优化人才培养体系，聚焦数字化、平台化传播需求，加快培育复合型国际传播人才；推动内容理念升级，以短视频叙事、可视化报道、互动式传播等形态，构建分众化多语种内容生产体系；深化驻外协同传播，立足区域文化语境精准触达受众，实现国内外传播一体化联动，以系统性变革切实提升国际话语权。\n（嘉宾为清华大学新闻与传播学院教授、博导，新华国际传播研究院副院长，欧盟让·莫内讲席教授）","confidence":0.9,"diagnostics_url":"/api/diagnose?url=https%3A//finance.sina.cn/2026-09-23/detail-inisuaap8660806.d.html%3Foid%3D%25E9%259F%25B6%25E5%2585%25B3%25E6%259F%25A5%25E8%25AF%25A2%25E8%2580%2581%25E5%2585%25AC%25E8%2580%2581%25E5%25A9%2586%25E5%2587%25BA%25E8%25BD%25A8%25E8%25AE%25B0%25E5%25BD%2595%25EF%25BC%2588%25E5%25AE%2598%25E6%2596%25B9%25E5%25BE%25AE%25E4%25BF%25A149811007%25EF%25BC%2589%25E5%25BE%25AE%25E4%25BF%25A1%25E5%25AE%259A%25E4%25BD%258D%25E6%259C%2589%25E6%25B2%25A1%25E6%259C%2589%25E6%258C%2582%26vt%3D4%26cid%3D76729%26node_id%3D76729","quality_bucket":"high","failure_kind":"none","retryable":false,"quality_reason":"High 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新突破\n郭全中\n童俊\n大模型驱动下的主流媒体系统性变革\n郭全中\n互联网改变的是渠道，大模型改变的是生产力本身。主流媒体系统性变革不是“要不要上AI工具”的选择题，而是“是否理解新生产力并据此重构机制”的生存题。媒体的一切机制，包括生产、评价、经营，都必须按新生产力重构。\n生成式时代，传播逻辑从搜索引擎SEO引流转向生成式引擎GEO“抢答案”，内容要适配大模型读取习惯，重视可抓取性、可识别性与高可信度。单纯堆砌关键词、依靠情绪博眼球的标题党传播效果逐步弱化，权威严谨、数据扎实的内容更容易被AI采信引用，这正是主流媒体的天然优势。\n系统性变革涉及跨部门协同，党委、宣传部门和媒体机构需凝聚共识、同向发力，形成联动组织保障。要构建“现代传播能力与服务能力—商业模式与盈利模式—稀缺资源”互为驱动、互为支撑的三角框架；打造智慧媒体、智慧政务、智慧城市“三智化”平台。\n改革落地要抓实四条实施路径：构建一体化新闻生产传播机制，以自主可控客户端为中心再造重塑策、采、编、审、发全业务链条；建立“精品内容+流量+AI引用率”的新型评价体系，资源权重向自有平台、原创精品、长期资产倾斜；树立“经营城市”理念，在赋能地方经济中完成自我“造血”；迭代升级产品矩阵，推动新闻客户端向城市超级入口、基层治理服务平台转型，盘活数据要素资产。\n改革是最大的红利，创新是最好的传承。主流媒体当立足当下、着眼长远，以机制重塑、跨界赋能、数智转型，持续巩固壮大主流舆论阵地。\n（嘉宾为中央民族大学新闻与传播学院教授、互联网平台企业发展与治理研究中心主任、传媒经济和人工智能领域资深专家）\n构建融媒用户增长新生态\n童俊\n办端就是办运营，办报就是办发行，必须抓住受众和用户。做内容和做用户，是一件事，不是两件事。“日活”的本质，是用户“打开理由”的可重复性，一篇爆款只能换来一次打开，一种习惯才能换来每天打开。\n潮新闻整合全省市县融媒资源，打造全省融媒“一张网”，实现内容、用户、数据互通共享。深耕本土民生服务，依托“记者帮”品牌高效回应群众急难愁盼；搭建大众创作矩阵，吸纳十余万民间创作者参与内容生产，实现从“我写你看”到“众人共创”的生态转变。\n推进内容产品化。布局垂直细分频道，将服务场景从新闻阅读延伸至视听、生活服务等领域。落地AI智能服务，上线“AI闪聊”功能，推动客户端从“新闻阅读平台”向“权威问答平台”升级；以“潮圈”为载体打造垂直兴趣社区，以知识竞赛、影像大赛等品牌活动保持社群活跃度；搭建“益起来公益”平台，以价值共识凝聚用户群体；推出“邻邻通”社区AI服务助手，打通线上社群与线下邻里场景，实现用户长效留存。\n推进机制组织化，通过精简机构、组织扁平化改革，优化人才任用机制，组建年轻化创作团队，设立近40个细分领域工作室，让最小创作单元直接对接热点与用户。同时，将正确导向嵌入考核规则，为融媒转型提供坚实制度支撑。\n好内容是入口，高日活是结果，生态重构是中间的桥。日活不是运营出来的，是生态长出来的，始终坚持以人为中心，连接才会真正发生，价值才能持续流动。\n（嘉宾为潮新闻党委委员、常务副总编辑）\n主流媒体国际传播能力建设的思考\n张莉\n主流媒体系统性变革是时代发展的必然趋势，也是媒体组织形态结构性转型的重要体现。在深化媒体融合实践的进程中，主流媒体应立足全球传播的新态势，以国际传播视野审视并嵌入主流媒体系统性变革。\n当下，全球传播格局深度调整，国际传播能力建设紧迫性持续凸显。传统的传播体系被数字化矩阵重塑，主流媒体议题设置能力受到算法牵制，传播入口逐步由媒体机构转向平台界面；国际舆论呈现圈层化、情绪化、即时化特征，单向传播模式已难以适应碎片化舆论场。与此同时，传播技术迭代速度远超话语体系创新节奏，本土化传播经验与国际传播理论存在认知裂隙，多元共生的传播结构仍待健全。\n我国主流媒体具备深厚的国际传播基础优势。比如先发布局优势，通过海外媒体合作、设立驻外机构等方式开展开创性探索，已率先完成主要国际社交平台传播布局；比如人才储备优势，依托成熟的人才培养体系，汇聚了一批兼具跨文化沟通能力、多语言能力与国际视野的专业人才。\n未来，要优化人才培养体系，聚焦数字化、平台化传播需求，加快培育复合型国际传播人才；推动内容理念升级，以短视频叙事、可视化报道、互动式传播等形态，构建分众化多语种内容生产体系；深化驻外协同传播，立足区域文化语境精准触达受众，实现国内外传播一体化联动，以系统性变革切实提升国际话语权。\n（嘉宾为清华大学新闻与传播学院教授、博导，新华国际传播研究院副院长，欧盟让·莫内讲席教授）","full_text":"新机遇 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新突破\n郭全中\n童俊\n大模型驱动下的主流媒体系统性变革\n郭全中\n互联网改变的是渠道，大模型改变的是生产力本身。主流媒体系统性变革不是“要不要上AI工具”的选择题，而是“是否理解新生产力并据此重构机制”的生存题。媒体的一切机制，包括生产、评价、经营，都必须按新生产力重构。\n生成式时代，传播逻辑从搜索引擎SEO引流转向生成式引擎GEO“抢答案”，内容要适配大模型读取习惯，重视可抓取性、可识别性与高可信度。单纯堆砌关键词、依靠情绪博眼球的标题党传播效果逐步弱化，权威严谨、数据扎实的内容更容易被AI采信引用，这正是主流媒体的天然优势。\n系统性变革涉及跨部门协同，党委、宣传部门和媒体机构需凝聚共识、同向发力，形成联动组织保障。要构建“现代传播能力与服务能力—商业模式与盈利模式—稀缺资源”互为驱动、互为支撑的三角框架；打造智慧媒体、智慧政务、智慧城市“三智化”平台。\n改革落地要抓实四条实施路径：构建一体化新闻生产传播机制，以自主可控客户端为中心再造重塑策、采、编、审、发全业务链条；建立“精品内容+流量+AI引用率”的新型评价体系，资源权重向自有平台、原创精品、长期资产倾斜；树立“经营城市”理念，在赋能地方经济中完成自我“造血”；迭代升级产品矩阵，推动新闻客户端向城市超级入口、基层治理服务平台转型，盘活数据要素资产。\n改革是最大的红利，创新是最好的传承。主流媒体当立足当下、着眼长远，以机制重塑、跨界赋能、数智转型，持续巩固壮大主流舆论阵地。\n（嘉宾为中央民族大学新闻与传播学院教授、互联网平台企业发展与治理研究中心主任、传媒经济和人工智能领域资深专家）\n构建融媒用户增长新生态\n童俊\n办端就是办运营，办报就是办发行，必须抓住受众和用户。做内容和做用户，是一件事，不是两件事。“日活”的本质，是用户“打开理由”的可重复性，一篇爆款只能换来一次打开，一种习惯才能换来每天打开。\n潮新闻整合全省市县融媒资源，打造全省融媒“一张网”，实现内容、用户、数据互通共享。深耕本土民生服务，依托“记者帮”品牌高效回应群众急难愁盼；搭建大众创作矩阵，吸纳十余万民间创作者参与内容生产，实现从“我写你看”到“众人共创”的生态转变。\n推进内容产品化。布局垂直细分频道，将服务场景从新闻阅读延伸至视听、生活服务等领域。落地AI智能服务，上线“AI闪聊”功能，推动客户端从“新闻阅读平台”向“权威问答平台”升级；以“潮圈”为载体打造垂直兴趣社区，以知识竞赛、影像大赛等品牌活动保持社群活跃度；搭建“益起来公益”平台，以价值共识凝聚用户群体；推出“邻邻通”社区AI服务助手，打通线上社群与线下邻里场景，实现用户长效留存。\n推进机制组织化，通过精简机构、组织扁平化改革，优化人才任用机制，组建年轻化创作团队，设立近40个细分领域工作室，让最小创作单元直接对接热点与用户。同时，将正确导向嵌入考核规则，为融媒转型提供坚实制度支撑。\n好内容是入口，高日活是结果，生态重构是中间的桥。日活不是运营出来的，是生态长出来的，始终坚持以人为中心，连接才会真正发生，价值才能持续流动。\n（嘉宾为潮新闻党委委员、常务副总编辑）\n主流媒体国际传播能力建设的思考\n张莉\n主流媒体系统性变革是时代发展的必然趋势，也是媒体组织形态结构性转型的重要体现。在深化媒体融合实践的进程中，主流媒体应立足全球传播的新态势，以国际传播视野审视并嵌入主流媒体系统性变革。\n当下，全球传播格局深度调整，国际传播能力建设紧迫性持续凸显。传统的传播体系被数字化矩阵重塑，主流媒体议题设置能力受到算法牵制，传播入口逐步由媒体机构转向平台界面；国际舆论呈现圈层化、情绪化、即时化特征，单向传播模式已难以适应碎片化舆论场。与此同时，传播技术迭代速度远超话语体系创新节奏，本土化传播经验与国际传播理论存在认知裂隙，多元共生的传播结构仍待健全。\n我国主流媒体具备深厚的国际传播基础优势。比如先发布局优势，通过海外媒体合作、设立驻外机构等方式开展开创性探索，已率先完成主要国际社交平台传播布局；比如人才储备优势，依托成熟的人才培养体系，汇聚了一批兼具跨文化沟通能力、多语言能力与国际视野的专业人才。\n未来，要优化人才培养体系，聚焦数字化、平台化传播需求，加快培育复合型国际传播人才；推动内容理念升级，以短视频叙事、可视化报道、互动式传播等形态，构建分众化多语种内容生产体系；深化驻外协同传播，立足区域文化语境精准触达受众，实现国内外传播一体化联动，以系统性变革切实提升国际话语权。\n（嘉宾为清华大学新闻与传播学院教授、博导，新华国际传播研究院副院长，欧盟让·莫内讲席教授）","source":"新浪财经_金融信息服务商","date":"2026-09-22T22:14:25+00:00","content":"新机遇 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新突破\n郭全中\n童俊\n大模型驱动下的主流媒体系统性变革\n郭全中\n互联网改变的是渠道，大模型改变的是生产力本身。主流媒体系统性变革不是“要不要上AI工具”的选择题，而是“是否理解新生产力并据此重构机制”的生存题。媒体的一切机制，包括生产、评价、经营，都必须按新生产力重构。\n生成式时代，传播逻辑从搜索引擎SEO引流转向生成式引擎GEO“抢答案”，内容要适配大模型读取习惯，重视可抓取性、可识别性与高可信度。单纯堆砌关键词、依靠情绪博眼球的标题党传播效果逐步弱化，权威严谨、数据扎实的内容更容易被AI采信引用，这正是主流媒体的天然优势。\n系统性变革涉及跨部门协同，党委、宣传部门和媒体机构需凝聚共识、同向发力，形成联动组织保障。要构建“现代传播能力与服务能力—商业模式与盈利模式—稀缺资源”互为驱动、互为支撑的三角框架；打造智慧媒体、智慧政务、智慧城市“三智化”平台。\n改革落地要抓实四条实施路径：构建一体化新闻生产传播机制，以自主可控客户端为中心再造重塑策、采、编、审、发全业务链条；建立“精品内容+流量+AI引用率”的新型评价体系，资源权重向自有平台、原创精品、长期资产倾斜；树立“经营城市”理念，在赋能地方经济中完成自我“造血”；迭代升级产品矩阵，推动新闻客户端向城市超级入口、基层治理服务平台转型，盘活数据要素资产。\n改革是最大的红利，创新是最好的传承。主流媒体当立足当下、着眼长远，以机制重塑、跨界赋能、数智转型，持续巩固壮大主流舆论阵地。\n（嘉宾为中央民族大学新闻与传播学院教授、互联网平台企业发展与治理研究中心主任、传媒经济和人工智能领域资深专家）\n构建融媒用户增长新生态\n童俊\n办端就是办运营，办报就是办发行，必须抓住受众和用户。做内容和做用户，是一件事，不是两件事。“日活”的本质，是用户“打开理由”的可重复性，一篇爆款只能换来一次打开，一种习惯才能换来每天打开。\n潮新闻整合全省市县融媒资源，打造全省融媒“一张网”，实现内容、用户、数据互通共享。深耕本土民生服务，依托“记者帮”品牌高效回应群众急难愁盼；搭建大众创作矩阵，吸纳十余万民间创作者参与内容生产，实现从“我写你看”到“众人共创”的生态转变。\n推进内容产品化。布局垂直细分频道，将服务场景从新闻阅读延伸至视听、生活服务等领域。落地AI智能服务，上线“AI闪聊”功能，推动客户端从“新闻阅读平台”向“权威问答平台”升级；以“潮圈”为载体打造垂直兴趣社区，以知识竞赛、影像大赛等品牌活动保持社群活跃度；搭建“益起来公益”平台，以价值共识凝聚用户群体；推出“邻邻通”社区AI服务助手，打通线上社群与线下邻里场景，实现用户长效留存。\n推进机制组织化，通过精简机构、组织扁平化改革，优化人才任用机制，组建年轻化创作团队，设立近40个细分领域工作室，让最小创作单元直接对接热点与用户。同时，将正确导向嵌入考核规则，为融媒转型提供坚实制度支撑。\n好内容是入口，高日活是结果，生态重构是中间的桥。日活不是运营出来的，是生态长出来的，始终坚持以人为中心，连接才会真正发生，价值才能持续流动。\n（嘉宾为潮新闻党委委员、常务副总编辑）\n主流媒体国际传播能力建设的思考\n张莉\n主流媒体系统性变革是时代发展的必然趋势，也是媒体组织形态结构性转型的重要体现。在深化媒体融合实践的进程中，主流媒体应立足全球传播的新态势，以国际传播视野审视并嵌入主流媒体系统性变革。\n当下，全球传播格局深度调整，国际传播能力建设紧迫性持续凸显。传统的传播体系被数字化矩阵重塑，主流媒体议题设置能力受到算法牵制，传播入口逐步由媒体机构转向平台界面；国际舆论呈现圈层化、情绪化、即时化特征，单向传播模式已难以适应碎片化舆论场。与此同时，传播技术迭代速度远超话语体系创新节奏，本土化传播经验与国际传播理论存在认知裂隙，多元共生的传播结构仍待健全。\n我国主流媒体具备深厚的国际传播基础优势。比如先发布局优势，通过海外媒体合作、设立驻外机构等方式开展开创性探索，已率先完成主要国际社交平台传播布局；比如人才储备优势，依托成熟的人才培养体系，汇聚了一批兼具跨文化沟通能力、多语言能力与国际视野的专业人才。\n未来，要优化人才培养体系，聚焦数字化、平台化传播需求，加快培育复合型国际传播人才；推动内容理念升级，以短视频叙事、可视化报道、互动式传播等形态，构建分众化多语种内容生产体系；深化驻外协同传播，立足区域文化语境精准触达受众，实现国内外传播一体化联动，以系统性变革切实提升国际话语权。\n（嘉宾为清华大学新闻与传播学院教授、博导，新华国际传播研究院副院长，欧盟让·莫内讲席教授）","confidence":0.9,"diagnostics_url":"/api/diagnose?url=https%3A//finance.sina.cn/2026-09-23/detail-inisuaap8660806.d.html%3Foid%3D%25E9%259F%25B6%25E5%2585%25B3%25E6%259F%25A5%25E8%25AF%25A2%25E8%2580%2581%25E5%2585%25AC%25E8%2580%2581%25E5%25A9%2586%25E5%2587%25BA%25E8%25BD%25A8%25E8%25AE%25B0%25E5%25BD%2595%25EF%25BC%2588%25E5%25AE%2598%25E6%2596%25B9%25E5%25BE%25AE%25E4%25BF%25A149811007%25EF%25BC%2589%25E5%25BE%25AE%25E4%25BF%25A1%25E5%25AE%259A%25E4%25BD%258D%25E6%259C%2589%25E6%25B2%25A1%25E6%259C%2589%25E6%258C%2582%26vt%3D4%26cid%3D76729%26node_id%3D76729","quality_bucket":"high","failure_kind":"none","retryable":false,"quality_reason":"High 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